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行业动态
262022-11

中国能源报发布-虚拟电厂仍需政策加持

我国虚拟电厂还处于发展初期,出台专项政策,明确虚拟电厂的功能定位、发展路线和商业模式,是其从虚走向实的关键,也是“双碳”目标下确保电力系统安全稳健运行的关键。日前,特来电发布以“充电网、微电网、储能网”为载体构建的虚拟电厂平台,通过聚合电动汽车有序充电、光伏微网、移动储能、梯次储能等资源,实现调频调峰、需求侧响应、聚合售电、绿电消纳和碳交易等功能。特来电还出资1亿元成立专门的虚拟电厂公司。明明是“看不见的电厂”,虚拟电厂呈现出“看得见的火热”。今年以来,从中央到地方,密集出台了多项鼓励政策,多家上市公司也明确表示不同程度地进行了业务布局。业内人士认为,我国虚拟电厂还处于发展初期,出台专项政策,明确虚拟电厂的功能定位、发展路线和商业模式,是其从虚走向实的关键,也是“双碳”目标下确保电力系统安全稳健运行的关键。电力市场未来的发展方向早在1997年,就有经济学家提出虚拟电厂的相关概念。顾名思义,虚拟电厂并非真实的电厂,既没有厂房也没有机组,但能够将分散的分布式电源、储能、电动汽车、城市楼宇等多种可调节资源有机结合,减少高峰期用电和增加电力弹性,像常规电厂一样参与电网运行。今年夏季,受异常高温等因素影响,我国多地出现了缺电限电情况,虚拟电厂作为解决电力供需平衡最经济、最环保的手段,迅速“出圈”。根据测算,若通过建设煤电机组满足国家电网经营区5%的峰值负荷需求,需要电厂及配套电网投资约4000亿元;而建设虚拟电厂,建设、运维和激励的资金规模仅为400—570 亿元。今年以来,虚拟电厂频频获得政策支持。国家发改委、国家能源局3月发布的《“十四五”现代能源体系规划》明确提出,要大力提升电力负荷弹性,开展工业可调节负荷、楼宇空调负荷、大数据中心负荷、用户侧储能、新能源汽车与电网(V2G)能量互动等各类资源聚合的虚拟电厂示范。随后,北京、上海、山东等地密集发布虚拟电厂和需求响应实施细则,山西省更是印发了首份省级《虚拟电厂建设与运营管理实施方案》,规范了虚拟电厂类型、技术要求、建设与入市流程。今年8月26日,我国首家虚拟电厂管理中心在深圳成立。9月22日,中石油、中石化、上汽集团、宁德时代等多家公司共同投资了一家名为捷能智电的公司,不仅入局换电,而且要构建虚拟电厂。虚拟电厂对提升新能源消纳及电力保供能力、推动新型电力系统建设具有重要意义,已然成为投资新高地。在日前召开的首届中国新型储

262022-11

五部门印发《“十四五”生态环境领域科技创新专项规划》

  近日,科技部、生态环境部、住房和城乡建设部、气象局、林草局五部门发布关于印发《“十四五”生态环境领域科技创新专项规划》(以下简称《规划》)的通知。  《规划》提出,在固废减量与资源化利用方面,深入认识区域物质代谢转化规律及废物资源生态环境属性交互作用机理,突破可持续产品生态设计、无废工艺绿色环境过程、多源复杂固废协同利用等重大技术与装备,攻克制约废物源头减量减害与高质量循环利用的关键材料、核心器件及控制软件,提升装备的绿色化、智能化水平,形成多套跨产业、多场景综合解决方案,显著提高新增废物资源化利用率,支撑污染显著减排与资源循环利用体系构建。《规划》主要内容如下:“十四五”生态环境领域科技创新专项规划  针对我国主要生态环境问题与重大科技需求,依据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》,制定本规划。形势与需求 (一)我国生态环境保护面临的形势与挑战。党的十八大以来,党中央以前所未有的力度抓生态文明建设,全党全国推动绿色发展的自觉性和主动性显著增强,美丽中国建设迈出重大步伐,我国生态环境保护发生历史性、转折性、全局性变化。但是,我国生态环境结构性、根源性、趋势性压力尚未根本缓解,与美丽中国建设目标要求及人民群众对优美生态环境的需求相比还有不小差距。“十四五”期间,我国生态环境领域科技创新面临新的挑战。一是生态环境监测、多污染物协同综合防治技术水平尚无法支撑更高效率、更加精准地深入打好污染防治攻坚战。二是传统生态环境修复技术难以满足山水林田湖草沙系统治理的要求。三是常规污染物和新污染物问题叠加,环境健康和重大公共卫生事件环境应对等研究需要加强。四是部分环保装备国产化水平不高,环保技术装备产业竞争力不强。五是生态环境新材料、新技术整体处于跟跑阶段,新技术与生态环境领域融合不足。六是温室气体减排压力空前突出,支撑碳达峰碳中和目标如期实现和应对气候变化面临重大技术挑战。(二)国际生态环境科技发展趋势。国际污染防治技术研发向多污染物全过程协同治理方向转变,突出解决复杂生态环境的系统问题。近年来,全球主要国家的大气、水、土壤和固体废物污染防治向全过程精细化转变,实现精准施策。水、固废等污染控制由安全处置上升到循环利用新阶段,污水和固废资源化利用研究成为热点。快速有效生态环境监测、多污染物多行业全过程控制、资

182022-11

国家标准《建筑与市政施工现场安全卫生与职业健康通用规范》发布

近日,住房和城乡建设部发布国家标准《建筑与市政施工现场安全卫生与职业健康通用规范》。《建筑与市政施工现场安全卫生与职业健康通用规范》编号为GB 55034-2022,自2023年6月1日起实施。此规范为强制性工程建设规范,全部条文必须严格执行。现行工程建设标准中有关规定与本规范不一致的,以本规范的规定为准。详情请查阅附件或点击:建筑与市政施工现场安全卫生与职业健康通用规范同时废止下列工程建设标准相关强制性条文:一、《施工企业安全生产管理规范》GB 50656-2011第3.0.9、5.0.3、10.0.6、12.0.3(6)、15.0.4条(款)。二、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-2012第2.0.1、2.0.2、2.0.3、2.0.21、4.1.11、4.1.14、4.5.2、5.1.4、5.1.10、5.5.6、5.10.20、5.13.7、7.1.23、8.2.7、10.3.1、12.1.4、12.1.9条。三、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005第1.0.3、3.1.4、3.1.5、3.3.4、5.1.1、5.1.2、5.1.10、5.3.2、5.4.7、6.1.6、6.1.8、6.2.3、6.2.7、7.2.1、7.2.3、8.1.3、8.1.11、8.2.10、8.2.11、8.2.15、8.3.4、9.7.3、10.2.2、10.2.5、10.3.11条。四、《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011第4.0.1、5.0.3条。五、《液压滑动模板施工安全技术规程》JGJ 65-2013第5.0.5、12.0.7条。六、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80-2016第4.1.1、4.2.1、5.2.3、6.4.1、8.1.2条。七、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ 88-2010第5.1.5、5.1.7、6.1.1、6.1.2、8.3.2、9.1.1、11.0.2、11.0.3条。八、《建筑工程施工现场环境与卫生标准》JGJ 146-2013第4.2.1、4.2.5、4.2.6、5.1.6条。九、《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ 147-2016第5.1.1、5.1.2、5.1.3、5.2.2、6.0.3条。十、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ 162-2008第5.1.6、6.1.9、6.2.

252021-11

成都市住建局推出12条措施 精准应对疫情冲击全力实现年度目标

     为贯彻落实市委、市政府工作要求,进一步强化企业服务力度,优化营商环境,促进企业稳产满产,确保完成年度目标,成都市住建局发布了《关于精准应对疫情冲击全力实现年度目标的通知》。//加快推进重大项目建设01强化重大项目建设调度机制实施重大城建项目“清单+责任制”,持续开展“周协调、月调度”,“一案一策”解决项目推进过程中存在的困难和问题,确保完成2021年142个重大城建项目建设目标任务。02建立城市更新项目分类审查机制对重点区域重大项目方案实施分步审查,从一次性审查片区一体化实施方案调整为先审查总体方案和先期启动的子项目方案,确保项目尽快开工建设。对一般城市更新项目方案,简化审查流程,从分级审查调整为采用联合审查等方式,压缩审查周期,加快项目投资建设进度。03提前策划明年重大城建项目总体保持城建投资力度不减、投资规模不减,谋划192个引领性、带动性、补短板的重大城建项目,先行开展项目资金平衡、控规调整、征地拆迁等前期工作,确保项目顺利落地实施。//推动建筑业提质增效04支持本地企业做大做强评选成都市“二十强”建筑业企业并予以公开表彰;对本地企业资质晋升、扩大经营规模、创优夺杯予以信用激励;对年度产值达到50亿以上且增速高于全市平均水平的企业予以信用激励。鼓励本市企业“走出去”发展,对本地企业在市外承揽项目并做出产值贡献的予以信用激励。会同统计部门加强对上协调,指导各区(市)县实现产值应报尽报、应统尽统,综合考虑对全市贡献情况给予年度考核加分激励。05鼓励外地企业扎根成都支持国内建筑业龙头企业来蓉注册成立独立法人子公司,给予迁入我市的施工总承包一级(甲级)及以上资质企业、建筑类央企在蓉注册的乙级企业基础信用等级和评分,并在资质申办、增项、升级等方面予以绿色通道保障。06强化建筑材料供应保障将工程造价信息发布频率由每月1次调整为每月2到3次,减少企业间因市场价格波动引发的结算纠纷。依法科学加大本地资源勘查和开发力度,提高本地机制砂石产能,支持国有企业与周边地市州合作建立砂石生产供应基地。发挥建材供需信息发布和资源共享平台以及“渣土自平衡超市”平台作用,提高供需对接和建筑垃圾处置消纳效率。协调交通管理部门在符合环境保护和疫情防控的条件下,畅通运输渠道,保障外地建筑材料及时进入成都。07实行建设工地精准管理扩大绿色标杆工地范围并实施差异

122021-08

构建开放融合的项目总分包关系

建筑工程中,总包方与分包方往往是相伴相随的。有人总结说“选择了一个好的分包方,项目就成功了一半”这是对分包方地位和作用的充分肯定。不过,“好的分包方”并不完全取决于分包方本身,还取决于协同联动的总分包环境和开放融合的总分包关系,这对项目成败的影响也至关重要。▌1. 做一个自信的总包方在低价中标的行业环境下,总包方靠赚取分包差盈利的时代已经一去不复返了;传统的分包模式下,总分包之间清晰的边界、简单的线性关系已不能维系。这就要求总包方必须保持开放、融合的心态,打开项目管理的边界,将项目打造成开放、多维的商业网络。只有将分包方嵌入这个网络中,总分包彼此为对方贡献收入或分担成本,共同为客户创造价值,双方才会在相互提供服务的过程中获益。在实践操作中,总包方与分包方之间往往保持着若即若离的关系,既彼此依赖又相互提防。其实,总包方的心力就是项目管理的威力,和谐稳定的总分包关系往往有赖于总包方自信的心态,而自信的心态则取决于强大的总包管理能力。很多情况下,总包方对待分包方的“不敢”“不愿”,往往是因为管理能力上的“不能”“不会”。而总包管理能力中,“定原则、定标准、定责任”是最基本的要求。定原则是要求总包方建立起系统化和整体结构化的思维,对项目有宏观的把握,制定总体作战地图。包括分包方在内的所有的作战部队,目标清晰、路线清晰,就不会打乱仗。定标准是要求总包方建立完整的标准体系,能够提供项目管理的方法、过程和做法,这是快速作战的保障,也决定了资源的投入程度。定责任是要求总包方建立起责任传导机制,层层负责任、人人有责任,项目计划才不会落空。当然,这种传导不是单向的,它包括自上而下和自下而上的有机结合,分包方和作业工人的意见和建议也可以很好地传递到管理层,这是参与管理、完善管理、落实责任的重要力量。心中有信仰,脚下有力量,封闭、割裂、狭隘的总包方心态只能是害人害己,自信的总包方才会拥有未来。▌2. 组织模式需要突破项目总包方必须明确的是,项目组织的边界一定不在分包方这个界面上,而是在每一个作业面或作业点。需求在哪里、变化在哪里、客户在哪里,组织的边界就在哪里。基于开放融合的总分包关系,传统总分包方之间泾渭分明的项目组织模式必须进行改变。一是将分包方的班组(长)纳入到项目管理体系中。在新型的组织模式下,班组不是单纯地完成施工作业,而是项目治理体系中的基本管理单元,这是项目治理体

232021-07

施工企业资金管理的几点可行做法

现金是企业的血液,资金管理对企业流动性、收益性、风险性有着很大的影响,有时甚至影响企业的生死存亡,它的重要性不言而喻。评价一个企业的资金状况有很多指标,如:偿债能力评价指标(资产负债率、流动比率、速动比率等),运营状况评价指标(存货周转率、应收帐款周转率等),现金流评价指标(现金流动负债比、现金流量经营充足率、现金流量与总资产比率等)。这些指标针对的是一个企业(特别是商业企业、制造企业),对于一个以施工业为主,甚至可以说完全靠一个个项目产生经营结果的企业来说,这些指标的构成因素也由一个个项目的日常数据组成。所以此类企业的资金管理不仅仅要解决资金审批权限等集权分权问题,更重要的是要把资金运作纳入其中,通过对项目部业务流程每个阶段的资金控制来达到整体资金的良性增长和价值创造,并促使企业整体指标趋于良好。项目部的业务流程如下图,本文将对流程中主要环节的资金管理进行分析。— 1 —投入阶段现在的施工合同,特别是非国铁项目已经很少有预付款内容,项目部初始阶段大都需要在三类建设及部分临时征地等方面投入部分资金。但是到底应该怎样投入?投入多少?需要精心策划。首先从项目部预计产生的现金流和利润二个维度来评估项目。如果再加入产值和工期,就形成下面的《项目投入阶段评价表》。由此形成一个五级评价等级,根据这个级别指导资金投入的力度和风险。如果加入信誉指标(业主评价、行业影响力等)因素,这些指标就需要给出一个科学合理的比重分配。但这只是解决了定性的问题,还需要在实际操作中通过大量数据测算投入产出效益,逐步解决定量的问题。— 2 —生产阶段生产阶段(单月、季)的投入,因为劳务合同一般不会有预付款,所以不发生资金投入。而物资则不同,大部分物资采购需要现款。在这里我们要把物资分三类分别策略进行支付的资金筹划:第一类是大宗物资(钢材、水泥等)。这类物资在招标过程中我们会考察投标方的垫资能力,而对方也会考虑我们的资金状况报出不同的价格,更有投标方会增加附加条款,会在报价基础上加收延迟付款利息。这种情况下,我们需要挑选几家核心供应商采用“保兑仓”这种金融方式交易(“保兑仓”是指以银行信用为载体,以银行承兑汇票为结算工具,由银行控制货权,仓储方受托保管货物,承兑汇票保证金以外金额部分由卖方以货物回购作为担保措施,由银行向供应商(卖方)及其经销商(买方)提供的以银

152021-07

奋斗百年路 启航新征程 | 筑梦百年 工程总承包:书写工程建设组织模式变革新篇章

10784.6亿元、20807亿元、26046.1亿元、33638.6亿元:这是全国工程勘察设计统计公报公布的2016年~2019年我国工程总承包收入。作为提升建筑业核心竞争力的战略选择,这组数字见证着我国工程建设组织模式的变革发展。从传统施工模式到工程总承包,体制机制不断完善,扶持政策不断充实丰富,我国工程建设组织模式的蜕变之路脉络清晰、步履坚实,推动我国建筑业迈向高质量发展。这是一条适应经济社会法律制度变革、不断提高效率提升建筑工程品质的必由之路。新中国成立以来,我国建设项目管理体制大体经过4个发展阶段:第一阶段是1949年至1953年,主要以建设单位自营方式为主,即建设单位自己组织设计、施工及采购设备材料等,自行组织工程项目建设。第二阶段是1953年至1965年,建立了以建设单位为主的三方制。甲方(建设单位)由政府主管部门负责组建,乙方(设计单位)和丙方(施工单位)分别由各自的主管部门进行管理。项目实施过程中的许多技术、经济问题,都由政府部门直接协调和组织解决。第三阶段是1965年至1984年,建设项目的组织形式大都以工程指挥部为主。指挥部一般由相关政府部门、建设单位联合组成,专门负责建设期间的设计、采购、施工管理,建成后移交生产部门。第四阶段是1984年以后,引进并学习国际通行的工程项目管理模式。除了实行工程承包制、招标投标制、合同制、法人负责制、工程监理制以外,探索、推行工程总承包是进入该阶段的重要标志。业内人士表示,从设计、采购、施工间的协作主要由业主协调,到三方组成联合体,这是设计、采购、施工从被动主导到主动协作的转变,是由浅入深的融合之变,是“弱关系”向“强关系”的转变,也是“封闭”向“开放”的转变。这种变化不仅提高了工作效率,更重要的是提升了工程建设质量。这是一条探索建设工程市场化、现代化的创新之路。工程建设组织模式的持续变革,为建筑业取得历史性成就提供了必要条件和重要保障,相关的制度供给和政策支持也逐步加强。2003年,原建设部发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,在明确工程总承包基本概念和主要方式的同时,制定了进一步推行工程总承包管理的措施。2005年,《建设项目工程总承包管理规范》出台,为规范我国建筑工程总承包、提升工程总承包管理水平、推进工程总承包管理与国际接轨起到了促进作用。2016年,住房和城乡建设部印发《关于进