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施工企业资金管理的几点可行做法
现金是企业的血液,资金管理对企业流动性、收益性、风险性有着很大的影响,有时甚至影响企业的生死存亡,它的重要性不言而喻。评价一个企业的资金状况有很多指标,如:偿债能力评价指标(资产负债率、流动比率、速动比率等),运营状况评价指标(存货周转率、应收帐款周转率等),现金流评价指标(现金流动负债比、现金流量经营充足率、现金流量与总资产比率等)。这些指标针对的是一个企业(特别是商业企业、制造企业),对于一个以施工业为主,甚至可以说完全靠一个个项目产生经营结果的企业来说,这些指标的构成因素也由一个个项目的日常数据组成。所以此类企业的资金管理不仅仅要解决资金审批权限等集权分权问题,更重要的是要把资金运作纳入其中,通过对项目部业务流程每个阶段的资金控制来达到整体资金的良性增长和价值创造,并促使企业整体指标趋于良好。项目部的业务流程如下图,本文将对流程中主要环节的资金管理进行分析。— 1 —投入阶段现在的施工合同,特别是非国铁项目已经很少有预付款内容,项目部初始阶段大都需要在三类建设及部分临时征地等方面投入部分资金。但是到底应该怎样投入?投入多少?需要精心策划。首先从项目部预计产生的现金流和利润二个维度来评估项目。如果再加入产值和工期,就形成下面的《项目投入阶段评价表》。由此形成一个五级评价等级,根据这个级别指导资金投入的力度和风险。如果加入信誉指标(业主评价、行业影响力等)因素,这些指标就需要给出一个科学合理的比重分配。但这只是解决了定性的问题,还需要在实际操作中通过大量数据测算投入产出效益,逐步解决定量的问题。— 2 —生产阶段生产阶段(单月、季)的投入,因为劳务合同一般不会有预付款,所以不发生资金投入。而物资则不同,大部分物资采购需要现款。在这里我们要把物资分三类分别策略进行支付的资金筹划:第一类是大宗物资(钢材、水泥等)。这类物资在招标过程中我们会考察投标方的垫资能力,而对方也会考虑我们的资金状况报出不同的价格,更有投标方会增加附加条款,会在报价基础上加收延迟付款利息。这种情况下,我们需要挑选几家核心供应商采用“保兑仓”这种金融方式交易(“保兑仓”是指以银行信用为载体,以银行承兑汇票为结算工具,由银行控制货权,仓储方受托保管货物,承兑汇票保证金以外金额部分由卖方以货物回购作为担保措施,由银行向供应商(卖方)及其经销商(买方)提供的以银