先进的战略布局能力

具有先进的战略布局能力，对构建建筑、环保、能源、金融多产业控股集团的战略布局清晰、市场定位准确、政策把握到位、风险控制超前、布局落子干脆、总体策划先进。

全面的资源整合能力

具有全面的资源整合能力，对政府、平台公司、代建业主、国企央企、施工要素的各方资源具有整合有力、处理灵活、关系到位、交流通畅的能力，实现诚信为本、互惠共赢、信誉与效益双丰收。

强劲的深度经营能力

具有强劲的深度经营能力，对业主、合作单位具备灵活的服务、协调、处理超常规事项的协调能力，具有占据一方市场深度开发、滚动发展的经营实力；具有以干促揽、服务至上、深入人心的信誉品牌力；构建“高层运作、深度开发、信誉优良”三位一体经营格局。

合理的资金统筹能力

具有合理的资金统筹能力，具备领先于同行业对于基础设施投融资产品规划及设计技术，重在融资产品的多样性和规划性，通过严谨的投资测算、优质的投资回报、顺畅的融资渠道对每种不同的基建业态、平台业主设计出最合理的融资产品和稳妥的退出机制，以最优的服务、合理的投资成本创造客户的资金价值。

科学的人力配置能力

具有科学的人力配置能力，具备强大的产、学、研一体化的人才供给机制，与国内国际领先的大学、设计院、研究院形成领好的战略合作关系，重视产学融合和实践指导，形成稳固的专家团队和技术支撑团队，体现独有的专业和人才优势；人才梯队满足项目良性推进，做到设计科学、严进宽出、职责明确、权责统一、考核严肃、分配合理、正向激励，利益共享；实现企业有我、我有企业、共进共荣、企业兴亡、我的责任。

有竞争的产业盈利能力

具有竞争的产业盈利能力：以核心技术能力为基础，加大科技进步与创新的投入力度，重视生产实际应用程度，提高工业化水平；坚持项目全生命周期的的责任成本控制，具备较强的二次经营、三次经营能力；建立独有的工程质量、安全控制体系和超前预警风控机制；通过以上具体措施实现超过同行业盈利水平，始终处于领先位置。