中恒华盈丨关于“合同管理注意要点的培训”简报

合同是企业经营活动的核心载体，贯穿招投标、履约、结算全流程。规范的合同管理可降低法律风险、保障权益落地、提升运营效率，是项目顺利推进的基础保障。

成本合约中心结合近期招投标项目合同管理中的痛点（如界面划分不清、条款约定模糊、履约争议频发等），组织本次专题培训，旨在通过系统讲解与案例分析，明确招投标合同管理的关键要点：提升成本、工程、财务及商务等多部门协同能力，筑牢风险防线，助力项目高效履约。

通过本次培训，参与招投标合同管理的相关人员深入掌握了以下核心要点：

1.多部门协同完成合同界面的划分；

2.量化工作内容与工期条款，减少履约争议；

3.锁定经济条款关键要素（价格、支付、调价），保障成本可控；

4.强化违约条款约束力，提升风险应对能力；

5.严格执行合同签订时效性，杜绝“倒签”风险。

合同管理是项目成功的基石。本次培训通过系统梳理招投标合同全流程关键点，结合典型案例剖析，为业务与法务协同提供了清晰指引。后续需将培训成果转化为行动，严格落实“界面清晰、条款量化、履约闭环”的管理要求，为公司项目高效履约与风险防控提供坚实保障。