北京中恒华盈投资有限公司 Beijing Grand Wall-In Investment CO.ltd
集团2023年工作的总体思路是：
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中央经济工作会议提出的“五大政策”和“六个统筹”，全力贯彻党中央、国务院决策部署，贯彻落实国务院国资委工作要求，全面加强党的领导，全面贯彻新发展理念，坚持走中国式现代化之路，牢牢把握高质量发展这个首要任务，主动融入和服务构建新发展格局，致力“一创五强”战略目标，深化改革创新，突出抓好“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，为圆满完成年度目标任务努力奋斗，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步作出更大贡献。
郑学选强调，明年企业改革发展责任重大、任务繁重，工作千头万绪，要突出以“五大任务”为总抓手，全力带动各项工作深入开展。
一是高质量服务稳增长。精准用好国家稳经济政策，结合国家的利好政策和各级企业的实际需求，出台具体政策措施。加快增强基础设施业务竞争力，继续扩大铁路、水利等基础设施业务市场份额，不断积蓄品牌影响力和市场竞争力。主动适应地产行业发展新形势，持续提升产品品质，提高房地产投资业务去化率，加快拓展城市运营市场，稳健开展房地产承建业务，不断满足人民群众对高品质生活的追求。增强各方联动创效的合力，各单位要努力增收创效，紧盯项目履约这个关键环节，在确保产品和服务质量的前提下贡献更多利润。大力实施海外高质量发展战略，加快落地各项政策制度，推动集团海外业务实现新的发展。
二是全面推进创新工作。牢牢把握创新的着力点，坚持立足供给端，多做服务自身发展和有实际需求的创新，创造新的商业模式，不断提高产品供给能力，以高质量供给创造有效需求。坚持创新的产品化产业化方向，继续聚焦绿色低碳发展和数字化转型两大业务，推动中建科创和中建数科规模化发展，加快形成更成熟的技术成果，尽快落地具有商业价值的产品。建立健全有利于创新的体制机制，推动创新主体高效协同，为员工开展创新搭建平台、提供渠道，不断增强创新能力、提升创新效能。
三是构建现代公司治理体系。优化集团总部战略管控职能，深化研“166”战略举措，向世界一流企业加快迈进；以ESG为抓手，引导全集团形成统一的发展理念和价值追求；进一步完善授权管理，提高企业运营管理效率。建强二级子企业董事会，加快建立健全外部董事配套制度，为外部董事高效履职创造条件。构建对三、四级子企业穿透式监控的制度机制，及时掌握子企业实际情况，帮助二级子企业及时发现问题、更好解决问题，进一步提升三、四级子企业整体发展水平。更高层面开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，融入到企业职能管理和经营发展等方方面面，确保取得实实在在的成效。 四是防范化解重大风险。有效防范企业经营风险，把现金流和债务安全放在突出重要的位置，牢牢守住不发生重大风险的底线；毫不松懈抓好安全生产，各级企业一把手必须坚持亲自抓安全生产，压紧压实各方安全责任，建立健全安全生产监督管理体系，确保安全生产形势平稳；切实保障企业运行安全，坚持不懈抓好疫情防控、舆情管理、网络安全、信访维稳，营造安全稳定的发展环境。 五是坚定不移全面从严治党。进一步提高政治站位，高标准完成审计整改工作，认真抓好问题整改，优化完善体制机制、业务流程，补足管理漏洞和短板。加强项目管理人员队伍建设，教育引导项目管理人员提升风险防范能力、规范职业行为，打造一支讲政治、敢担当、守纪律的项目管理人员队伍。 张兆祥在工作报告中对2023年工作作出八项具体部署： 一是坚持高质量服务稳增长，充分发挥预算引领作用，加大资源支持保障力度，完善高质量发展考核激励机制，制定实施更加精准有力的发展举措。 二是坚持聚焦主责主业，推动房建业务提质增效，推动基础设施业务加快增长，推动地产业务稳健发展，推动勘察设计业务转型升级，推动专业公司增强核心竞争力，大力提升业务发展水平。 三是坚持汇聚合力，两级总部要切实发挥引领服务作用，二级子企业要细化落实发展要求，海外广大干部员工要主动担当作为，大力实施海外高质量发展战略。 四是坚持深化改革创新，认真开展新一轮深化国企改革行动，进一步提升科技创新能力，扎实推动产品化产业化发展，不断塑造发展新动能新优势。 五是坚持多措并举，强化企业对项目的管控和支撑，一体化推进大商务管理，加强投资项目运营管理，深入开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，进一步增强六个专项行动实效，深化企业治理能力现代化建设。 六是坚持守牢安全底线，扎实做好国家审计署发现问题整改，认真做好“合规管理深化年”工作，持续加强经营性现金流管理，有效防范金融风险，扎实开展“安全责任深化年”，科学精准做好疫情防控，着力防范化解各类风险。 七是坚持人民至上，持续深化定点帮扶工作，切实做好农民工工资和民营企业中小企业款项支付，认真抓好信访稳定工作，积极履行社会责任。 八是坚持大抓基层，深入学习贯彻党的二十大精神，深化党建品牌创建活动，巩固发展风清气正的政治生态，推动党建工作深度融入生产经营。
中国铁建
在科学研判企业面临的内外部形势后，会议对做好2023年工作提出总体目标要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、中央经济工作会、中央企业负责人会议精神，坚持党对企业的全面领导，坚持稳中求进工作总基调和改革创新总要求，以高质量发展为首要任务，着力提升质量效益，着力优化布局、调整结构，着力深化改革，着力加快动能转换，着力提升本质安全水平，着力强化党建引领，稳增长、强管理、抓改革、促创新、控风险、扬优势，进一步科学统筹好规模与质量、投入与产出、整体与局部、发展与安全、当前与长远，守正创新、踔厉奋发，做到“五个坚持”，实现“一增一稳四提升”发展总目标，全面加快建设最值得信赖的世界一流综合建设产业集团。 会议强调，2023年工作要锚定高质量不动摇，推动新发展不懈怠，强化担当作为，持续推进企业高质量发展再上新台阶。 要狠抓生产经营，稳健经营拓市场、统筹协调稳生产、加快推进布局优化和结构调整，持续聚焦高质量发展主题； 要紧扣质量效益，全面建设世界一流企业、全面推进管理升级、全面加强项目管理，持续提升高质量发展水平； 要深化动能转换，大力推动改革纵深、破解体制机制性障碍、持续深化科技创新，持续激活高质量发展引擎； 要牢牢守住底线，大力抓好风险防控、不断加强监督管控，持续夯实高质量发展基础； 要坚持党建引领，强化政治担当、提升党建质量、建强人才队伍、营造风清气正生态、构建和谐关系，持续强化高质量发展保障，切实把党建优势转化为高质量发展的制胜优势。 会议对2023年重点工作进行部署： 要抢抓市场机遇，增强主动、强化协同、优化布局、健全机制，稳住高质量发展势头； 要狠抓生产运营，智慧建造促升级、精益管理增效益、要素集约降成本、重点重抓稳生产，把牢高质量发展核心； 要专注经济运行，进一步强化预算引领、加强资金和现金流管理、推动降杠杆减负债、全力压控“两金”，践行高质量发展要求； 要促进产业协同，加强产业政策引导、增强产业竞争优势、维护产业生态和谐，优化高质量发展生态； 要深化改革创新，健全完善灵活高效的市场化经营机制、着力构建现代人力资源管理体系、持续强化科技和数字赋能，激发高质量发展活力； 要强化基础保障，对标世界一流、持续做优总部、防控风险、强化宗旨意识，巩固高质量发展根基。
中国交建
公司党委书记、董事长王彤宙作了题为《深入学习贯彻党的二十大精神 坚定高质量发展战略定力 全面开启加快建设世界一流企业新征程》的讲话。王彤宙指出，2022年，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，以迎接党的二十大召开和学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，紧紧围绕“两增一控三提高”目标，坚持“123456”总体发展思路，深入开展“高质量发展落实年”活动，坚持不懈稳增长、坚韧不拔优结构、坚定不移控风险，发展质量稳步提高，发展基石全面筑牢。过去一年取得的突出成绩，是高质量发展理念内化于心、外化于行的生动缩影和集中体现。
王彤宙指出，“十四五”以来，公司咬定高质量发展不动摇，坚持“123456”总体发展思路，坚定不移做强做优做大，持之以恒建设“三型”世界一流企业，根魂优势得到系统性增强，产业体系实现全局性优化，战略管控取得突破性进展，科技创新形成标志性成果，投资依赖呈现根本性扭转，运营质量发生实质性改善。实践充分证明，公司党委决策部署的方向是正确的，措施是扎实的，成效是明显的，未来是可期的，“123456”总体发展思路是符合高质量发展方向的。
王彤宙强调，党的二十大为新时代新征程党和国家事业发展、实现第二个百年奋斗目标指明了前进方向、确立了行动指南。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，中交集团作为讲政治、重担当的责任央企，必须深入学习贯彻落实党的二十大精神，在破解时代课题、推动高质量发展、提升企业核心竞争力，加快建设世界一流企业中走在前列、作出表率。要增强科技创新策源力、价值创造力、产业链控制力、体制机制活力，大力弘扬企业家精神。
王彤宙强调，立足公司面临的新机遇新挑战，要坚定不移做好自己的事情，继续顽强拼搏、艰苦奋斗，在“高质量发展深化年”重点推动党的建设与生产经营相融合，实际管理与贯标体系相融合，业绩考核与薪酬及选人用人相融合，战略规划与经营举措相融合，全面预算与实际执行相融合，组织架构与目标责任相融合，投资效益与工程效益相融合，质的有效提升与量的合理增长相融合。同时要加快“六化”建设，坚持用市场化机制、国际化水平、专业化能力、区域化统筹、标准化管理、信息化支撑，一步一个脚印，稳步推动高质量发展再上新台阶。
王彤宙要求，全集团必须坚决扛起政治责任，勇担时代使命，主动服务国家战略，全力以赴稳增长，抢抓机遇拓空间，在新时代新征程上谱写公司高质量发展新篇章。
要聚焦稳增长，筑牢高质量发展的根基；
聚焦提质增效，挖掘高质量发展的潜力；
聚焦改革创新，激发高质量发展的动能；
聚焦海外发展，巩固高质量发展的优势；
聚焦风险防控，守牢高质量发展的底线。
王彤宙要求，作为国企党建联系点，要以坚强有效的执行力推动党的建设质量水平迈上全新台阶，把打造新时代国企党建示范窗口向纵深推进，引领保障企业高质量发展。
必须将坚持和加强党的全面领导作为抓党建、强党建的“生命线”，聚力打造思想政治建设新高地；
必须将抓基层、打基础、固根基、提质效作为抓党建、强党建的“着力点”，聚力打造基层党建工作新高地；
必须将举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象作为抓党建、强党建的“主旋律”，聚力打造特色新闻宣传新高地；
必须将建立忠诚干净担当的干部人才队伍作为抓党建、强党建的“硬支撑”，聚力打造新时代人才集聚新高地；
必须将自我净化、自我完善、自我革新、自我提高作为抓党建、强党建的“主动仗”，聚力打造党风廉政建设新高地。
公司党委副书记、总经理王海怀作了题为《强化协同 优化体系 狠抓落实 在新征程上推动公司高质量发展取得新成效》的工作报告，全面总结回顾公司2022年工作，分析公司面临的产业形势，部署2023年重点工作。
王海怀指出，2022年，公司围绕“高质量发展落实年”统筹有力抓落实，“稳增长、优结构、控风险”成效显著，在大庆之年交出圆满答卷。公司紧扣迎接学习宣贯党的二十大强根铸魂，党建领航确保行稳致远；融入大局谋发展，践行国家战略走在前列；聚焦主责主业统筹有力抓实“四做”，结构优化取得重要进展；全力推进科技创新与数字化转型，创新驱动发展持续落地见效；抓改革优管理，以改革促发展迈出坚实步伐；紧盯重大风险隐患打好“防风险”组合拳，高质量发展基石更牢。
王海怀要求，2023年，公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，以建设“三型”世界一流企业为目标，坚持稳中求进工作总基调，紧扣“高质量发展深化年”总体要求，深化“六化”建设，扎实推进“强党建、抓协同、优体系、稳增长”，在新征程上推动公司高质量发展取得新成效。
要锚定高质量发展战略不动摇，强化战略协同，确保高质量“两保一争”目标落地；
深化“集约营销体系建设”，强化营销协同，以高质量的营销牵引高质量发展；
聚焦内部交易成本优化，强化业务协同，将全产业链优势转化为高质量发展的市场竞争优势；
推进数字化企业建设，全力加快科技创新与数字化升级；深化“市场化”改革，根据快速变化的市场环境持续提升适应性和进化力，不断激发高质量发展的新动能；
强化大财务管理，全面深入推进“业财一体”，提升运营质效；
深化法治中交、大合规、大安全、大监督体系建设，筑牢安全发展的底线红线；全面加强党的领导，以高质量党建引领高质量发展。
中国电建党委书记、董事长：丁焰章 面对新机遇新挑战新未来，公司上下要统一思想、坚定信心，锚定推进战略转型和高质量发展不动摇，统筹兼顾做好全年改革发展和党的建设各项工作。 要坚决扛起责任，实现高质量稳增长，聚焦国资委“一利五率”实现“一增一稳四提升”； 要保持战略定力，坚定推进战略转型，把握好业务布局的实施节奏，提升“投建营”一体化发展能力； 要增强初心信心，落实海外优先发展，加快完善体制机制，大力推动“六个转变”，加快落实“三个优先”； 要深化改革创新，加快建设世界一流企业； 要坚持标本兼治，防范化解重大风险； 要强化党建引领，凝聚发展奋进力量，在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，展现电建新作为，作出电建新贡献。 中国电建党委副书记、总经理：王斌 一是提升市场竞争能力，全力以赴抓市场创收创效 二是强化投资管理，不断提高投资收益 三是加强项目管控，着力推进高质量履约 四是做好“三资”管理，持续提升经营质效 五是持续深化改革，进一步激发活力动力 六是加强各级总部管理，提升治理服务效能 七是大力推进科技创新，助力产业转型升级 八是加强人才队伍建设，为高质量发展蓄力 九是有效化解风险，筑牢发展安全堤坝 十是加强高质量党建，引领保障高质量发展。
中国能建党委书记、董事长：宋海良 一是持续筑牢“战略支点”，全力固根基、促升级。“新能源”要扩增量、提质量；“新基建”要深拓展、快突破；“新产业”要明方向、补短板。 二是持续破解“发展痛点”，全力解难题、稳增长。聚焦业绩考核目标，重塑业绩考核体系，优化价值实现形式，确保实现“一增一稳四提升”。 三是持续攻坚“改革焦点”，全力抓关键、求实效。切实增强改革的适应性、穿透性、实效性、针对性。 四是持续打通“能力堵点”，全力补短板、强弱项。大力提升战略牵引能力、系统经营能力、基础管理能力、科技创新与数字化能力、资本运作能力、项目履约能力、资源配置能力、干部人才队伍综合能力、风险防控能力。 五是持续打造“党建亮点”，全力强引领、显特色。在构建“大党建强党建”体系上迈出更大步伐，在打造品牌文化塑造企业形象上展现更大作为，在广泛调动资源服务战略落地上凝聚更大合力，在强化监督保障改进工作作风上取得更大实效。 中国能建党委副书记、总经理：孙洪水 一是市场营销再发力，在稳定增长优化提升上见成效。 二是转型升级再优化，在全面厚植发展优势上见成效。 三是国际经营再深化，在延伸拓展发展空间上见成效。 四是改革创新再提速，在充分激发活力动力上见成效。 五是管理基础再夯实，在强基固本规范运作上见成效。 六是运营质效再提升，在优化体系完善机制上见成效。 七是党建领航再强化，在引领保障凝聚合力上见成效。 中国中冶党委书记、董事长：陈建光 一是以“高”的站位，坚持党建引领。要持续提高政治站位，认真做好党的二十大精神学习宣贯工作；要始终坚持“两个一以贯之”，持续在完善公司治理中加强党的领导；要切实履行好主体责任，全面推进党风廉政建设、意识形态和统战工作；要树立大抓基层鲜明导向，全面推进党建工作与生产经营深度融合；要持续加强队伍建设，着力打造复合型党务干部队伍；要全面加强企业文化建设，持续推动实施文化强企。 二是以“谋”的视野，明确奋斗目标。中冶集团优化的奋斗目标为“一创两最五强”，要以创建具有全球竞争力的世界一流企业为牵引，以打造具有超强核心竞争力的冶金建设运营最佳整体方案提供者，国际知名、国内领先的基本建设最可信赖的总承包服务商为目标，努力把中冶集团建设成为价值创造力强、市场竞争力强、创新驱动力强、资源配置力强、文化软实力强的世界一流投资建设集团。 三是以“实”的举措，落实已有部署。2023年是“抓落实年”，要继续抓好集团公司“五大核心要义”“五型五矿”“五大行动计划”等各项部署的落实；要继续抓好“五个专项行动”，做好提高营销质量专项行动、审计整改专项行动、防范化解PPP项目风险专项行动、组织机构“瘦身健体”专项行动、案件管理“压存控增”专项行动工作。 四是以“闯”的劲头，坚定战略自信。要坚定对国家发展的信心；要坚定对行业发展的信心，紧扣建筑行业的企业管理数智化、产品生产工厂化、从业工人产业化、现场作业智能化、业务结构多元化“五化”发展趋势；要坚定对企业发展的信心。 五是以“拼”的作为，确保增长速度。要突出“规模和效益并重、质量优先”，通过科学的管理、合理的机制、有效的工作将二者有机统一起来，坚持以市场营销为龙头，在继续保持收入增长、规模扩大的同时，着重提升发展质量，辩证统一地处理规模与效益的关系。 六是以“细”的行动，狠抓基础管理。集团决定利用3年时间开展提升基础管理三年行动，以市场营销、生产履约、财务资金、投资、党建、党风廉政监督、法律合规、科技创新、企业信息化与数字化等9大体系建设为重点，扎实加强制度、机构和人员三要素建设。集团上下要高度重视基础管理提升工作，强化组织领导，健全工作机制。 七是以“强”的标准，优化干部队伍。要深入贯彻践行新时代党的组织路线，鲜明树立公平公正的选人用人导向；要全面准确贯彻“两个一以贯之”，不断优化完善现代企业领导体制；要统筹抓好干部育选管用工作，建设堪当企业高质量发展重任的高素质干部队伍；要推动子企业领导班子配置科学规范化，不断强化领导班子整体功能；要抓好后继有人这个根本大计，继续加强干部队伍年轻化建设；要树立正确的权力观、政绩观、事业观，切实增强政治敏锐性和政治鉴别力。 八是以“严”的力度，防范重大风险。要对企业风险心中有数；要对化解风险担当作为；要对风险处置润物无声。 中国中冶党委副书记、总经理：张孟星 一要坚持战略引领不动摇，突出一个“稳”字。要进一步落实好集团“十四五”发展战略，坚持企业战略定位不动摇，努力实现“一创两最五强”的奋斗目标。 二要坚持基础管理提升不动摇，突出一个“细”字。要细分目标责任，细化成本管理，大力推进“数字化”建设。 三要坚持市场营销龙头地位不动摇，突出一个“拼”字。要全力推动市场规模再扩大，全力推动营销质量再提高，全力推动市场协调再创新，全力推动资质申办再突破。 四要坚持创新驱动不动摇，突出一个“融”字。要深化科技研发与市场需求相融合，深化科技研发与建筑业发展相融合。 五要坚持风险管理不动摇，突出一个“严”字。要严防债务风险，严防地产业务风险，严防投融建项目风险，严防诉讼风险，严防合规风险。 六要坚持项目管控核心地位不动摇，突出一个“精”字。要加强体系建设，加强招采管理，加强质量管理，加强矿业管理。 七要坚持改革创新不动摇，突出一个“深”字。要深化巩固三年行动成果，放大改革成效；要深化改革试点工作，探索改革经验；要深化业务整合工作，提高资源配置效率。 八要坚持强化安全环保管理不动摇，突出一个“实”字。要进一步夯实安全环保管理体系建设，充实安全监管队伍建设，抓实现场隐患排查治理，严实分包队伍安全管控，落实生态环保责任。 九要坚持加强干部队伍建设不动摇，突出一个“优”字。要持续锻造政治过硬优秀的品质，要加快建设结构合理优质的干部队伍，要努力培育执行有力的扎实优良作风。
来源：建设信息网
