中恒华盈集团2022年度工作会议取得圆满成功

中恒华盈集团2022年度工作会议取得圆满成功

—问题导向抓过程 结果为本提效能 坚持高质量发展 实现全要素收益

金虎辞旧岁，玉兔迎新春!2023年1月13日，中恒华盈集团公司召开了2022年度工作总结暨2023年度经营部署会议（以下简称2022年度工作会议）。会议紧紧围绕“问题导向抓过程 结果为本提效能 坚持高质量发展 实现全要素收益”的主题深入展开。公司董事长、常务副总裁、行政人力总监、事业部副总经理、各部门及项目部负责人出席会议。会议由集团公司常务副总裁邹铁兵主持。

2022年度工作会议主要分为三个部分。首先，各部门及项目部负责人、事业部副总经理、集团公司经营层针对去年的工作做了详尽的述职报告，从个人工作中查找不足并提出改进方向；接着，集团公司经营层代表、各职能中心、事业部及项目部负责人就所辖各团队整体工作业绩及存在的不足，以量化指标进行盘点说明，以具体示例总结可改进地方，以具体规划措施落实提升方面。最后，董事长进行了总结并做了重要发言。

董事长的总结指出：2022年公司取得了一定的体系效益和平台效益；但存在的困难和问题不容忽视，必须下大力加以解决。同时，2023年随着疫情防控政策放开，中央将把发展重点放在“推动经济运行整体好转”以及“提振市场信心”上，预计经济表现将出现较为明显的好转。在这样的利好形势下，如何抓住发展契机，快速、准确“破题”，谱写中恒华盈2023年发展绚丽篇章就成为重大课题。

接着，董事长指出在新的一年，我们要深入贯彻落实“问题导向抓过程 结果为本提效能 坚持高质量发展 实现全要素收益”发展方向，做好“六大坚持”：坚持项目为本的基本思路不变，提高经营能力，大力开拓国内外市场；坚持现金为王的管理思路不变；坚持成控为准的管理思想不动摇；坚持营造风清气正，关系温暖和简单的公司文化和环境；坚持问题导向的过程管控和结果引领的经营文化；坚持人才跨区域、跨条线培养。只有做好了“六大坚持”，坚决、彻底地克服存在的困难和问题，方能够增强发展引擎，提升管理效能，提高利润效益。

随后，董事长主讲了主题为《党的二十大要点速读》的专项培训。培训中，董事长以生动的案例、详实的数据、扎实的理论基础向全体与会人员讲解了党的二十大会议精神要点。

在2022年度工作会议的尾声，集团公司行政人力总监张昊宣读了《关于表彰2022年度优秀个人、优秀管理者的通报》文件，随后董事长向优秀个人、优秀管理者颁发了荣誉证书及奖励。

2023年，我们将紧紧抓住历史机遇，以促进企业快速发展和结构调整为主线，以全面整合经营要素、提升经营能力为核心，坚持科学经营，开拓创新，奋力抢占市场，快速推进业务增长，实现管理与生产、规模与能力、经营与效益同步增长，为做大、做强、做优集团提供强大动力！