北京中恒华盈投资有限公司 Beijing Grand Wall-In Investment CO.ltd

公司新闻
182023-01

中恒华盈集团2022年度工作会议取得圆满成功

中恒华盈集团2022年度工作会议取得圆满成功—问题导向抓过程 结果为本提效能 坚持高质量发展 实现全要素收益 金虎辞旧岁,玉兔迎新春!2023年1月13日,中恒华盈集团公司召开了2022年度工作总结暨2023年度经营部署会议(以下简称2022年度工作会议)。会议紧紧围绕“问题导向抓过程 结果为本提效能 坚持高质量发展 实现全要素收益”的主题深入展开。公司董事长、常务副总裁、行政人力总监、事业部副总经理、各部门及项目部负责人出席会议。会议由集团公司常务副总裁邹铁兵主持。2022年度工作会议主要分为三个部分。首先,各部门及项目部负责人、事业部副总经理、集团公司经营层针对去年的工作做了详尽的述职报告,从个人工作中查找不足并提出改进方向;接着,集团公司经营层代表、各职能中心、事业部及项目部负责人就所辖各团队整体工作业绩及存在的不足,以量化指标进行盘点说明,以具体示例总结可改进地方,以具体规划措施落实提升方面。最后,董事长进行了总结并做了重要发言。董事长的总结指出:2022年公司取得了一定的体系效益和平台效益;但存在的困难和问题不容忽视,必须下大力加以解决。同时,2023年随着疫情防控政策放开,中央将把发展重点放在“推动经济运行整体好转”以及“提振市场信心”上,预计经济表现将出现较为明显的好转。在这样的利好形势下,如何抓住发展契机,快速、准确“破题”,谱写中恒华盈2023年发展绚丽篇章就成为重大课题。接着,董事长指出在新的一年,我们要深入贯彻落实“问题导向抓过程 结果为本提效能 坚持高质量发展 实现全要素收益”发展方向,做好“六大坚持”:坚持项目为本的基本思路不变,提高经营能力,大力开拓国内外市场;坚持现金为王的管理思路不变;坚持成控为准的管理思想不动摇;坚持营造风清气正,关系温暖和简单的公司文化和环境;坚持问题导向的过程管控和结果引领的经营文化;坚持人才跨区域、跨条线培养。只有做好了“六大坚持”,坚决、彻底地克服存在的困难和问题,方能够增强发展引擎,提升管理效能,提高利润效益。随后,董事长主讲了主题为《党的二十大要点速读》的专项培训。培训中,董事长以生动的案例、详实的数据、扎实的理论基础向全体与会人员讲解了党的二十大会议精神要点。在2022年度工作会议的尾声,集团公司行政人力总监张昊宣读了《关

122022-12

紧跟国家政策步伐,明确公司发展方向,全力走好企业发展“赶考路”——高坪区农业废弃物资源化利用中心项目和国家政策介绍暨公司环保板块发展方向及业务拓展诉求的培训

为加深员工对南充项目部的认识,明确公司发展方向和经营思路,抓终端夯渠道,提品质增效益,明方向促规范。2022年12月6日,南充中环理福生物环保科技有限公司综合部组织开展了《南充项目部企业宣传册》、《国家农业政策走向暨公司环保板块发展方向及业务拓展诉求》的培训。本次培训由南充项目部负责人杨帆总主讲,总部行政财务人员、环保事业部全体、南充公司全体人员采用现场+视频连线方式参加。     首先进行了《南充项目部企业宣传册》培训,培训从企业简介、组织架构、生产工艺、植物医院、主营产品、绿色种养循环等方面,全方位的介绍了南充公司的详细情况,坚定公司全产业链运营模式-“前端先进环保技术处理+中端有机肥助力生态农业+后端变废为肥循环发展”。明确公司秉承现代农业绿色生态-“变废为肥、以肥治地、还肥沃土”的发展理念,逐步实现“废变肥、肥沃土、土育果(菜)”的种养结合生态循环大农业。 接着,进行了《国家农业政策走向暨公司环保板块发展方向及业务拓展诉求》培训及内容宣贯。重点讲解了国家农业政策走向,公司发展方向紧随国家政策步伐及总公司其他项目部在粪污处理、有机肥销售方面与南充项目部的深度合作发展事宜。 通过本次培训,参训学员对南充项目部的生产情况、运营模式、发展理念有了更清晰的认识。同时,在党和政府的政策引领下,公司发展会越来越好,大家将以更坚定的信念投入到工作中去,齐心协力,永创佳绩,顽强拼搏,所向无敌。 全文来自:南充中环理福项目

022022-12

执行创造利润 计划引领管理 流程控制过程 结果作为导向 ——中恒华盈企业文化及人事制度、员工手册培训及宣贯

  为进一步增强员工理念认知,提高执行力,体现结果导向、效能提升,2022年12月2日,北京中恒华盈投资有限公司行政人力中心组织《企业文化》、《人事制度汇编》、《员工手册》培训及内容宣贯。本次培训由集团行政人力中心张昊总主讲,近期新入职员工及骨干管理人员采用现场+视频连线方式参加。  首先进行了《企业文化》培训,培训从企业简介、组织架构、核心业务、核心能力、企业愿景、企业使命、企业精神、核心价值观及行为准则等九个方面,深入浅出的阐述了公司计划引领管理、执行创造利润,结果导向、程序控制的管理思路,重点强调了全员要紧密围绕公司既定方针及决策,以卓越的执行力抓落实、控过程、要结果。 接着,进行了《人事制度汇编》及《员工手册》培训及内容宣贯。重点讲解了人事制度及员工手册中考勤管理、绩效管理、奖惩制度等相关内容,使大家对人事制度及员工手册有了全面、深入的了解。 通过本次培训,参训学员深刻领会了企业文化的精髓,对企业使命、愿景、价值观、行为准则等企业文化核心内容有了更清晰的认识。同时,通过对人事制度及员工手册内容的学习和掌握,对如何构建正向认知、提升执行力、做好计划设置、加强目标管理、落实结果导向有了更加深刻的理解。接下来,大家将以更加饱满的热情投入工作中去,用结果助力公司高质量发展。

252022-11

环保和能源事业部报道-“一地一肥”精准对接,优势互补、互利共赢

  2020年12月29日,南充中环理福生物环保科技有限公司与四川蓝灵现代农业有限公司签订《关于实施国家发改委“四川省2万亩蓝莓种植”项目暨1200亩蓝莓高标准生物种植核心示范园区战略合作协议》。根据合作协议,双方将共同建设“高坪区优质蓝莓(万亩)种植产业示范园区”,全力打造“高标准特色种植+智能化精准施肥”的生态农业新模式,共筑“高坪蓝莓”农产品地理标志品牌。  此次强强合作,是深入贯彻习近平生态文明思想,牢固树立和践行新发展理念,坚定不移走生态优先、绿色发展之路,全面落实四川省委省政府关于“着力营造山清水秀的自然生态”的总体要求,紧紧抓住南充市高坪区创建现代特色农业核心示范区契机,双方在友好协商基础上,遵循平等互惠、创新发展、诚实守信和市场化运作的原则,围绕建设农业产业强镇开展的长期深度合作。通过这种跨行业、深层次的战略协作和资源整合,合作双方将实现优势互补、互利共赢,共同为推进当地新农村建设作出积极贡献。  下一步,根据合作协议,中环理福将为蓝灵农业提供测土配方、地力提升方案、专用肥开发及施肥指导等全程解决方案。合作期内,双方将在满足各自战略发展理念的前提下,重点推进蓝莓特色种植和土壤肥力动态数据库建立,为高标准蓝莓种植提供“一地一肥”精准对接,实现最佳的生态和经济效益;联合开发“高坪蓝莓”作物专用肥和“高坪蓝莓”种植管护体系,通过个性化精准配肥和特色管护方案着力打造“高坪蓝莓”品牌名片;通过“高坪蓝莓”生态农业新模式的打造,作为高坪区现代智慧农业建设的探路者,努力把高坪区打造成四川省智慧农业的示范样板和先行区。

252022-11

环保和能源事业部报道-中环能源智库(北京中环能源电力大数据研究院)的不忘初心 砥砺前行

公司环保和能源事业部下属中环能源智库(北京中环能源电力大数据研究院)于2019年5月18日正式成立。   多年以来中环能源智库紧紧围绕新时代能源高质量发展的战略要求,开展课题研究,提供咨询服务,取得了一定的成效。  邀请了国家发展改革委、生态环境部、财政部、国土资源部、农业部等相关职能部委领导和专家;中国农业科学院等高校专家;以及有关企业,召开畜禽废弃物利用专家座谈会,探讨利用畜禽粪污、餐厨垃圾进行生物质发电、生物质燃气、有机肥的政策导向和商业模式。   会同了中国社会科学院、中国人民大学,联合申请国家能源局、国家电网公司科研课题,就电力行业竞争性政策、可再生能源消纳机制、跨省跨省输电对煤炭供需格局的影响开展深入研究。   邀请了中国人民大学、电规总院、水电总院、国电网能源研究院等科研机构,就电力能源大数据监测、分析、评价和利用召开专题研讨会,在推进电力市场化交易、健全电力市场监测体、新能源运维等方面提出一系列研究成果建议。   进入新时代,能源电力的高质量发展也面临很多新老问题的挑战。如何完善数据监测评价体系,为防控电力市场交易风险做好支撑,为市场主体应对风险提供工具,从而促进电力市场平稳健康发展?如何健全评价指标体系,对能源电力的安全性(可靠、稳定的供应)、经济性(价格的可接受性、经济效率)、清洁性(环境友好、可持续)进行评价,并提出统筹兼顾三个目标的防范和路径?如何利用大数据、云计算、物联网和区块链技术,促进能源、金融的产融结合,提升资源配置效率,以尽可能低的成本促进能源电力的转型发展?    中环能源智库将围绕制约我国能源电力体制改革深化、产业转型升级的重大问题,继续与有关方面建立紧密合作关系,聚才聚智、献计献策,努力打造“小而美”的精品智库,为能源电力高质量发展作出自己应有的贡献!   在新时代下,研究院紧密结合我国电力能源领域市场化进程,以社会资本适宜进入的可再生能源、清洁能源供热、分布式能源、储能、增量配电网、综合能源服务等领域为重点,组织相关专家及研究人员深入开展技术研究和经济评价工作,并为业内广大中小企业、民营企业提供相关咨询服务。