北京中恒华盈投资有限公司 Beijing Grand Wall-In Investment CO.ltd

公司新闻
282023-02

中国共产党北京中恒华盈投资有限公司支部委员会第一届选举大会圆满完成

中国共产党北京中恒华盈投资有限公司支部委员会第一届选举大会 2023年2月28日,由中共四川天府新区万安街道麓山社区委员会组织负召开了中国共产党北京中恒华盈投资有限公司支部委员会第一届党员选举大会。会议由社区委员会同志主持,此次参加会议的有社区委员会陶书记等3人和北京中恒华盈投资有限公司4名在职党员。  党支部成立大会在庄严的国歌中拉开了序幕。按照党支部选举的有关规定,大会依次进行了:通过选举办法、公布候选人名单,介绍候选人情况,推选监票、计票的选举工作人员并经大会表决通过;填写选票,进行投票、计票;宣布选举结果。 经过党员大会的选举,由邹铁兵同志当选北京中恒华盈投资有限公司支部委员会书记。 选举结果公布后,邹书记表示,今后会在社区委员会的领导下,坚决做到从严治党、深刻理解四个维度,带领支部党员遵守党的章程和纪律拥护党的领导,坚决团结在以习近平同志为核心的党中央周围,切实抓好党建工作。抓好基层党建工作,全力做好党组织生活,做好党企共建共存。带领支部党员提高自身对党组织的认识,加强学习以身作则,不忘初心、砥砺前行,为党的事业奉献终身。  社区委员会陶书记对此次选举会议取得圆满成功表示祝贺,希望在邹书记带领北京中恒华盈投资有限公司支部委员会在社区委员会的带领和指导下跟党走、听党话把企业文化和党支部工作融合起来,把企业的发展和党建工作结合起来,把党建工作成为企业的核心竞争力,同时,希望企业能为属地发展提供助力、作出贡献。最后祝愿企业发展蒸蒸日上,支部工作一切顺利!

182023-01

中恒华盈集团2022年度工作会议取得圆满成功

中恒华盈集团2022年度工作会议取得圆满成功—问题导向抓过程 结果为本提效能 坚持高质量发展 实现全要素收益 金虎辞旧岁,玉兔迎新春!2023年1月13日,中恒华盈集团公司召开了2022年度工作总结暨2023年度经营部署会议(以下简称2022年度工作会议)。会议紧紧围绕“问题导向抓过程 结果为本提效能 坚持高质量发展 实现全要素收益”的主题深入展开。公司董事长、常务副总裁、行政人力总监、事业部副总经理、各部门及项目部负责人出席会议。会议由集团公司常务副总裁邹铁兵主持。2022年度工作会议主要分为三个部分。首先,各部门及项目部负责人、事业部副总经理、集团公司经营层针对去年的工作做了详尽的述职报告,从个人工作中查找不足并提出改进方向;接着,集团公司经营层代表、各职能中心、事业部及项目部负责人就所辖各团队整体工作业绩及存在的不足,以量化指标进行盘点说明,以具体示例总结可改进地方,以具体规划措施落实提升方面。最后,董事长进行了总结并做了重要发言。董事长的总结指出:2022年公司取得了一定的体系效益和平台效益;但存在的困难和问题不容忽视,必须下大力加以解决。同时,2023年随着疫情防控政策放开,中央将把发展重点放在“推动经济运行整体好转”以及“提振市场信心”上,预计经济表现将出现较为明显的好转。在这样的利好形势下,如何抓住发展契机,快速、准确“破题”,谱写中恒华盈2023年发展绚丽篇章就成为重大课题。接着,董事长指出在新的一年,我们要深入贯彻落实“问题导向抓过程 结果为本提效能 坚持高质量发展 实现全要素收益”发展方向,做好“六大坚持”:坚持项目为本的基本思路不变,提高经营能力,大力开拓国内外市场;坚持现金为王的管理思路不变;坚持成控为准的管理思想不动摇;坚持营造风清气正,关系温暖和简单的公司文化和环境;坚持问题导向的过程管控和结果引领的经营文化;坚持人才跨区域、跨条线培养。只有做好了“六大坚持”,坚决、彻底地克服存在的困难和问题,方能够增强发展引擎,提升管理效能,提高利润效益。随后,董事长主讲了主题为《党的二十大要点速读》的专项培训。培训中,董事长以生动的案例、详实的数据、扎实的理论基础向全体与会人员讲解了党的二十大会议精神要点。在2022年度工作会议的尾声,集团公司行政人力总监张昊宣读了《关

122022-12

紧跟国家政策步伐,明确公司发展方向,全力走好企业发展“赶考路”——高坪区农业废弃物资源化利用中心项目和国家政策介绍暨公司环保板块发展方向及业务拓展诉求的培训

为加深员工对南充项目部的认识,明确公司发展方向和经营思路,抓终端夯渠道,提品质增效益,明方向促规范。2022年12月6日,南充中环理福生物环保科技有限公司综合部组织开展了《南充项目部企业宣传册》、《国家农业政策走向暨公司环保板块发展方向及业务拓展诉求》的培训。本次培训由南充项目部负责人杨帆总主讲,总部行政财务人员、环保事业部全体、南充公司全体人员采用现场+视频连线方式参加。     首先进行了《南充项目部企业宣传册》培训,培训从企业简介、组织架构、生产工艺、植物医院、主营产品、绿色种养循环等方面,全方位的介绍了南充公司的详细情况,坚定公司全产业链运营模式-“前端先进环保技术处理+中端有机肥助力生态农业+后端变废为肥循环发展”。明确公司秉承现代农业绿色生态-“变废为肥、以肥治地、还肥沃土”的发展理念,逐步实现“废变肥、肥沃土、土育果(菜)”的种养结合生态循环大农业。 接着,进行了《国家农业政策走向暨公司环保板块发展方向及业务拓展诉求》培训及内容宣贯。重点讲解了国家农业政策走向,公司发展方向紧随国家政策步伐及总公司其他项目部在粪污处理、有机肥销售方面与南充项目部的深度合作发展事宜。 通过本次培训,参训学员对南充项目部的生产情况、运营模式、发展理念有了更清晰的认识。同时,在党和政府的政策引领下,公司发展会越来越好,大家将以更坚定的信念投入到工作中去,齐心协力,永创佳绩,顽强拼搏,所向无敌。 全文来自:南充中环理福项目

022022-12

执行创造利润 计划引领管理 流程控制过程 结果作为导向 ——中恒华盈企业文化及人事制度、员工手册培训及宣贯

  为进一步增强员工理念认知,提高执行力,体现结果导向、效能提升,2022年12月2日,北京中恒华盈投资有限公司行政人力中心组织《企业文化》、《人事制度汇编》、《员工手册》培训及内容宣贯。本次培训由集团行政人力中心张昊总主讲,近期新入职员工及骨干管理人员采用现场+视频连线方式参加。  首先进行了《企业文化》培训,培训从企业简介、组织架构、核心业务、核心能力、企业愿景、企业使命、企业精神、核心价值观及行为准则等九个方面,深入浅出的阐述了公司计划引领管理、执行创造利润,结果导向、程序控制的管理思路,重点强调了全员要紧密围绕公司既定方针及决策,以卓越的执行力抓落实、控过程、要结果。 接着,进行了《人事制度汇编》及《员工手册》培训及内容宣贯。重点讲解了人事制度及员工手册中考勤管理、绩效管理、奖惩制度等相关内容,使大家对人事制度及员工手册有了全面、深入的了解。 通过本次培训,参训学员深刻领会了企业文化的精髓,对企业使命、愿景、价值观、行为准则等企业文化核心内容有了更清晰的认识。同时,通过对人事制度及员工手册内容的学习和掌握,对如何构建正向认知、提升执行力、做好计划设置、加强目标管理、落实结果导向有了更加深刻的理解。接下来,大家将以更加饱满的热情投入工作中去,用结果助力公司高质量发展。